Notre Coeur de métier
Apogée Développement se spécialise dans le diagnostic RH, Social et Ecologique.
Nous vous accompagnons dans l’optimisation RH, le développement de votre marque employeur, l’apaisement de votre climat social, la réalisation de vos enquêtes dans le cadre de harcèlement, la prévention des RPS, la mise en place de la GEPP, le pilotage de votre démarche RSE et l’intégration des nouveaux talents.
Le Diagnostic
- Diagnostic RH, Diagnostic transition écologique
- Audit RPS et climat social
- Etude QVT et condition de travail
- Analyse des risques RH
- Préconisation d’axes d’optimisation de la fonction RH
- Accompagnement dans la mise en œuvre des préconisations
L'Enquête
- Identification et état des lieux en profondeur de la situation
- Mise en œuvre d’une méthodologie sécurisée et transparente
- Mise en place d’un dispositif d’écoute
- Conduite des auditions et des entretiens de façon impartiale et dans le respect du contradictoire
- Recueil des pièces justificatives nécessaires à la constitution du dossier
- Rapport d’enquête et compte rendu précis
- Audit, identification des facteurs de risques
- Recommandations et Préconisations
L'Accompagnement
- Assistance et accompagnement dans la stratégie et l'organisation RH (Process RH, marque employeur, cohésion d’équipe)
- Accompagnement dans la mise en œuvre d’une démarche RSE/RSO
- Elaboration un plan GEPP (Gestion des emplois et des parcours professionnels)
- Accompagnement des collaborateurs dans leur mobilité, leur développement des compétences
- Accompagnement des managers dans la réalisation des entretiens annuels et professionnels
Le Recrutement
- Identification du besoin
- Rédaction et diffusion de l’offre
- Sourcing
- Sélection des candidats
- Evaluation des candidats (conduite d’entretiens - tests de personnalité)
- Aide à la décision d’embauche
- Suivi de la phase d’intégration
Votre entreprise est une TPE/PME de moins de 250 salariés ?
Vous souhaitez être accompagné dans votre projet de :
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Recrutement et développement de l’attractivité
- Intégration des salariés dans l’entreprise
- Transitions numériques et écologiques
- Organisation du travail
- Amélioration du dialogue social
- Professionnalisation de la fonction RH dans votre entreprise
- Accompagnement des situations de variations conjoncturelles d’activité et/ou en lien avec un contexte économique particulier
La Prestation « Conseil en Ressources Humaines » (PCRH), offre aux entreprises un accompagnement personnalisé en ressources humaines, cofinancé par l’État, sans impacter le budget formation. Apogée Développement, référencé par la DREETS, aide à structurer la fonction RH selon les besoins spécifiques de l’entreprise, sans s’apparenter à une formation classique. Un projet est élaboré selon le cahier des charges du Ministère du travail, et le dossier est soumis à votre OPCO pour le dispositif PCRH.
Notre Démarche
Pour accompagner nos clients en ressources humaines, nous adoptons une méthodologie basée sur une compréhension approfondie de leurs besoins, une analyse des défis organisationnels et une approche personnalisée pour offrir des solutions adaptées.
Étapes Clés de notre approche
Analyse des besoins Evaluation initiale
Nous débutons par une rencontre avec le client pour cerner ses besoins en ressources humaines, en analysant ses défis actuels, ses objectifs, et ses attentes pour notre collaboration.
Diagnostic et audit RH Analyser pour Optimiser la Performance
Examen des processus existants
Nous réalisons un audit approfondi des pratiques et des processus RH en place. Cela comprend l’évaluation des politiques de recrutement, de formation, de gestion des talents, de rémunération et de conformité réglementaire.
Identification des écarts
Nous identifions les écarts entre la situation actuelle et les meilleures pratiques, ainsi que les domaines nécessitant des améliorations.
Élaboration d’une stratégie RH sur mesure Construire l'Avenir de Votre Équipe
Définition des priorités
En collaboration avec le client, nous définissons les priorités stratégiques en fonction des résultats de l’audit.
Plan d'action
Nous élaborons un plan d’action détaillé, incluant des initiatives spécifiques, des objectifs mesurables et un calendrier de mise en œuvre.
Mise en œuvre des solutions Transformer les Idées en Actions
Développement des compétences
Optimisation des processus
Nous aidons à mettre en place ou à améliorer les processus RH, tels que le recrutement, l’intégration, la gestion des performances, et la gestion des talents.
Outils et technologies
Nous recommandons et implémentons des outils et technologies RH pour automatiser et optimiser les tâches administratives et stratégiques.
Suivi et évaluation Mesurer pour Mieux Progresser
Suivi continu
Nous établissons des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l’efficacité des initiatives mises en place.
Feedback et ajustements
Nous organisons des réunions régulières pour évaluer les progrès, recueillir des feedbacks et ajuster les stratégies si nécessaire.
Support et conseil continu Votre Compagnon de Route Infaillible
Accompagnement à long terme
Nous offrons un support continu et des conseils stratégiques pour aider nos clients à s’adapter aux évolutions du marché et à maintenir l’efficacité de leurs pratiques RH.
Mise à jour et innovation
Nous informons nos clients des dernières tendances et innovations en ressources humaines pour qu’ils restent compétitifs et attractifs en tant qu’employeurs.
En adoptant notre démarche, nos clients sont assurés de bénéficier d'un accompagnement complet, personnalisé et orienté vers des résultats concrets et durables en matière de ressources humaines.
L'Accompagnement Individuel
L'accompagnement individuel d'une entreprise peut prendre différentes formes et répondre à des besoins variés. Il peut être mis en place par l'entreprise elle-même, par un organisme extérieur ou par une combinaison des deux.
Les Objectifs La Boussole vers l'Avenir
Les objectifs de l’accompagnement individuel d’une entreprise visent généralement à :
- Améliorer les performances individuelles et collectives des salariés
- Développer les compétences et les talents des collaborateurs
- Favoriser la motivation et l’engagement des salariés
- Prévenir les risques psychosociaux
- Accompagner les changements
Les Bénéfices Les Fruits de Notre Engagement
L’accompagnement individuel peut apporter de nombreux bénéfices aux entreprises, notamment :
- Une meilleure performance individuelle et collective des salariés
- Un développement des compétences et des talents des collaborateurs
- Une motivation et un engagement accrus des salariés
- Une prévention des risques psychosociaux
- Une meilleure adaptation aux changements
Les formes d'accompagnement individuel d'une entreprise sont nombreuses et variées.
L'accompagnement individuel en entreprise doit répondre aux besoins spécifiques des salariés et de l'organisation. Il est essentiel de définir des objectifs clairs et de choisir la méthode appropriée. Cet accompagnement peut être réalisé en interne, nécessitant une formation des salariés.
Le Coaching Accompagnement Personnalisé
Il s’agit d’un accompagnement personnalisé qui permet à un individu de progresser vers un objectif défini. Le coach aide la personne à identifier ses points forts et ses axes de développement, à définir un plan d’action et à mettre en œuvre ce plan.
Le Tutorat Accompagnement Pédagogique
il s’agit d’un accompagnement pédagogique individualisé qui permet à un salarié d’acquérir de nouvelles compétences ou de se perfectionner dans un domaine précis. Le tuteur est un formateur expérimenté qui dispense des conseils et des exercices au tutoré.
Le Conseil RH Accompagnement par un Professionnel
Il s’agit d’un accompagnement individualisé dispensé par un professionnel des ressources humaines. Le conseiller RH peut aider le salarié à faire le point sur sa situation professionnelle, à identifier ses besoins et à définir des objectifs de développement.
La mise en place d’un accompagnement individuel dans une entreprise doit se faire en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise et de ses salariés. Il est important de définir au préalable les objectifs de l’accompagnement et de choisir la forme d’accompagnement la plus adaptée.
L’accompagnement individuel peut être mis en place par l’entreprise elle-même, par un organisme extérieur ou par une combinaison des deux. Si l’entreprise décide de mettre en place l’accompagnement en interne, elle devra former ses propres salariés à l’accompagnement individuel. Si elle fait appel à un organisme extérieur, elle devra choisir un organisme compétent et expérimenté.
Nous avons une Solution sur mesure pour chaque thématique.
L'Entretien Professionnel
L’entretien professionnel, c’est quoi ? Que dit la loi ? Comment bien mener l’entretien professionnel dans votre entreprise ? Comment votre entreprise peut-elle tirer profit de ces rendez-vous ?
Voici des réponses pour allier légalité, aspirations individuelles et intérêts de l’entreprise.
Quels sont les bénéfices d’une gestion déléguée des entretiens obligatoires pour votre entreprise ?
Motiver et Fidéliser vos collaborateurs avec une gestion déléguée de l’entretien professionnel
Réalisé dans un cadre confidentiel par une personne extérieure à l’entreprise, l’entretien professionnel incite vos collaborateurs à prendre du recul sur leur parcours et encourage leurs apprentissages, entretenant ainsi leur engagement à vos côtés.
Respecter vos obligations sociales sans alourdir la charge de travail des managers
Les entretiens professionnels sont une obligation légale pour les entreprises. Le temps passé par les managers à planifier, conduire et gérer le suivi des entretiens professionnels est un temps détourné de leur mission de manager.
Obtenir une vision d’expert quant aux besoins de formation de vos collaborateurs
La collecte et l’analyse des besoins de formation de vos collaborateurs dans le cadre de l’entretien professionnel obligatoire vous permet de rester informé et d’obtenir des recommandations cohérentes.
Déceler (et désamorcer) les risques sociaux en instaurant le dialogue
En instaurant les entretiens professionnels obligatoires dans votre entreprise, vous investissez dans un outil de prévention des conflits sociaux bien plus économique et durable qu’une solution de gestion de crise.
Encourager la polyvalence et la mobilité interne des salariés
L’entretien professionnel obligatoire permet d’établir l’inventaire des compétences et des projets d’évolution des collaborateurs de votre entreprise, afin de miser sur leur polyvalence pour combler vos besoins de recrutement en interne.
Favoriser le bien-être au travail en instaurant une bonne pratique QVT
Le recours à un professionnel externe à l’entreprise pour la conduite des entretiens permet d’instaurer un climat propice au développement personnel et au bien-être des collaborateurs.