Notre Coeur de métier

Apogée Développement se distingue par son diagnostic RH et écologique, son accompagnement stratégique et organisationnel, ainsi que son expertise en recrutement. Diagnostic précis, optimisation RH, stratégie et marque employeur, cohésion d’équipe, GEPP, RSE/RSO et intégration réussie des nouveaux talents sont au cœur de notre approche.

Le Diagnostic

L'Accompagnement

Le Recrutement

Votre entreprise est une TPE/PME de moins de 250 salariés ?

Vous souhaitez être accompagné dans votre projet de :

La Prestation « Conseil en Ressources Humaines » (PCRH), permet à l’entreprise de bénéficier d’un accompagnement en ressources humaines réalisé par un prestataire et cofinancé par l’Etat. Ce dispositif est sans impact sur le budget formation de l’entreprise.

Cet accompagnement personnalisé permet de répondre à vos besoins en matière de gestion des RH et de vous encourager à adapter vos pratiques à vos besoins avec l’appui et le conseil nécessaire d’Apogée Développement pour structurer votre fonction RH.
Il ne s’agit pas d’une formation mais d’un accompagnement personnalisé selon les caractéristiques de l’entreprise.

Apogée Développement est référencé par la DREETS pour la mise en œuvre de cette prestation.

Ensemble, nous montons le projet, selon le cahier des charges défini par le Ministère du travail et la DREETS, avant d’instruire le dossier auprès de votre OPCO en tant que passerelle du dispositif PCRH (Instruction n° DGEFP/MADEC/2020/90 du 4 juin 2020).

Notre Démarche

Pour accompagner efficacement nos clients en matière de ressources humaines, notre méthodologie repose sur une compréhension approfondie de leurs besoins spécifiques, une analyse rigoureuse des défis organisationnels et une approche personnalisée pour fournir des solutions adaptées.

Étapes Clés de notre approche

Analyse des besoins Evaluation initiale

Nous commençons par une rencontre avec le client pour comprendre ses besoins spécifiques en matière de ressources humaines. Cela inclut une analyse des défis actuels, des objectifs à court et à long terme, et des attentes vis-à-vis de notre collaboration.

Diagnostic et audit RH Analyser pour Optimiser la Performance

Examen des processus existants

Nous réalisons un audit approfondi des pratiques et des processus RH en place. Cela comprend l’évaluation des politiques de recrutement, de formation, de gestion des talents, de rémunération et de conformité réglementaire.

Identification des écarts

Nous identifions les écarts entre la situation actuelle et les meilleures pratiques, ainsi que les domaines nécessitant des améliorations.

Élaboration d’une stratégie RH sur mesure Construire l'Avenir de Votre Équipe

Définition des priorités

En collaboration avec le client, nous définissons les priorités stratégiques en fonction des résultats de l’audit.

Plan d'action

Nous élaborons un plan d’action détaillé, incluant des initiatives spécifiques, des objectifs mesurables et un calendrier de mise en œuvre.

Mise en œuvre des solutions Transformer les Idées en Actions

Développement des compétences

Nous proposons un accompagnement adapté aux besoins identifiés, visant à renforcer les compétences des équipes RH et des managers.

Optimisation des processus

Nous aidons à mettre en place ou à améliorer les processus RH, tels que le recrutement, l’intégration, la gestion des performances, et la gestion des talents.

Outils et technologies

Nous recommandons et implémentons des outils et technologies RH pour automatiser et optimiser les tâches administratives et stratégiques.

Suivi et évaluation Mesurer pour Mieux Progresser

Suivi continu

Nous établissons des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l’efficacité des initiatives mises en place.

Feedback et ajustements

Nous organisons des réunions régulières pour évaluer les progrès, recueillir des feedbacks et ajuster les stratégies si nécessaire.

Support et conseil continu Votre Compagnon de Route Infaillible

Accompagnement à long terme

Nous offrons un support continu et des conseils stratégiques pour aider nos clients à s’adapter aux évolutions du marché et à maintenir l’efficacité de leurs pratiques RH.

Mise à jour et innovation

Nous informons nos clients des dernières tendances et innovations en ressources humaines pour qu’ils restent compétitifs et attractifs en tant qu’employeurs.

En adoptant notre démarche, nos clients sont assurés de bénéficier d'un accompagnement complet, personnalisé et orienté vers des résultats concrets et durables en matière de ressources humaines.

L'Accompagnement Individuel

L'accompagnement individuel d'une entreprise peut prendre différentes formes et répondre à des besoins variés. Il peut être mis en place par l'entreprise elle-même, par un organisme extérieur ou par une combinaison des deux.

Les Objectifs La Boussole vers l'Avenir

Les objectifs de l’accompagnement individuel d’une entreprise visent généralement à :

    • Améliorer les performances individuelles et collectives des salariés
    • Développer les compétences et les talents des collaborateurs
    • Favoriser la motivation et l’engagement des salariés
    • Prévenir les risques psychosociaux
    • Accompagner les changements

Les Bénéfices Les Fruits de Notre Engagement

L’accompagnement individuel peut apporter de nombreux bénéfices aux entreprises, notamment :

    • Une meilleure performance individuelle et collective des salariés
    • Un développement des compétences et des talents des collaborateurs
    • Une motivation et un engagement accrus des salariés
    • Une prévention des risques psychosociaux
    • Une meilleure adaptation aux changements

Les formes d'accompagnement individuel d'une entreprise sont nombreuses et variées.

Le Coaching Accompagnement Personnalisé

Il s’agit d’un accompagnement personnalisé qui permet à un individu de progresser vers un objectif défini. Le coach aide la personne à identifier ses points forts et ses axes de développement, à définir un plan d’action et à mettre en œuvre ce plan.

Le Tutorat Accompagnement Pédagogique

il s’agit d’un accompagnement pédagogique individualisé qui permet à un salarié d’acquérir de nouvelles compétences ou de se perfectionner dans un domaine précis. Le tuteur est un formateur expérimenté qui dispense des conseils et des exercices au tutoré.

Le Conseil RH Accompagnement par un Professionnel

Il s’agit d’un accompagnement individualisé dispensé par un professionnel des ressources humaines. Le conseiller RH peut aider le salarié à faire le point sur sa situation professionnelle, à identifier ses besoins et à définir des objectifs de développement.

La mise en place d’un accompagnement individuel dans une entreprise doit se faire en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise et de ses salariés. Il est important de définir au préalable les objectifs de l’accompagnement et de choisir la forme d’accompagnement la plus adaptée.

L’accompagnement individuel peut être mis en place par l’entreprise elle-même, par un organisme extérieur ou par une combinaison des deux. Si l’entreprise décide de mettre en place l’accompagnement en interne, elle devra former ses propres salariés à l’accompagnement individuel. Si elle fait appel à un organisme extérieur, elle devra choisir un organisme compétent et expérimenté.

L’Accompagnement Individuel est un outil précieux pour les entreprises qui souhaitent améliorer les performances de leurs salariés et favoriser leur développement.

Nous avons une Solution sur mesure pour chaque thématique.

L'Entretien Professionnel

L’entretien professionnel, c’est quoi ? Que dit la loi ? Comment bien mener l’entretien professionnel dans votre entreprise ? Comment votre entreprise peut-elle tirer profit de ces rendez-vous ?
Voici des réponses pour allier légalité, aspirations individuelles et intérêts de l’entreprise.

Quels sont les bénéfices d’une gestion déléguée des entretiens obligatoires pour votre entreprise ?

Motiver et Fidéliser vos collaborateurs avec une gestion déléguée de l’entretien professionnel

Réalisé dans un cadre confidentiel par une personne extérieure à l’entreprise, l’entretien professionnel incite vos collaborateurs à prendre du recul sur leur parcours et encourage leurs apprentissages, entretenant ainsi leur engagement à vos côtés.

Respecter vos obligations sociales sans alourdir la charge de travail des managers

Les entretiens professionnels sont une obligation légale pour les entreprises. Le temps passé par les managers à planifier, conduire et gérer le suivi des entretiens professionnels est un temps détourné de leur mission de manager.

Obtenir une vision d’expert quant aux besoins de formation de vos collaborateurs

La collecte et l’analyse des besoins de formation de vos collaborateurs dans le cadre de l’entretien professionnel obligatoire vous permet de rester informé et d’obtenir des recommandations cohérentes.

Déceler (et désamorcer) les risques sociaux en instaurant le dialogue

En instaurant les entretiens professionnels obligatoires dans votre entreprise, vous investissez dans un outil de prévention des conflits sociaux bien plus économique et durable qu’une solution de gestion de crise.

Encourager la polyvalence et la mobilité interne des salariés

L’entretien professionnel obligatoire permet d’établir l’inventaire des compétences et des projets d’évolution des collaborateurs de votre entreprise, afin de miser sur leur polyvalence pour combler vos besoins de recrutement en interne.

Favoriser le bien-être au travail en instaurant une bonne pratique QVT

Le recours à un professionnel externe à l’entreprise pour la conduite des entretiens permet d’instaurer un climat propice au développement personnel et au bien-être des collaborateurs.

Les Entretiens Professionnels et annuels, sont un véritable levier de l’employabilité.